3月30日，星船城召开3月暨一季度经营分析会。董事长陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员参加会议。
会上，各部门、子公司负责人对3月暨一季度生产经营管理、下月工作计划作了汇报；各分管领导对3月及一季度工作进行了总结，对4月错峰生产、增量复价、提质增效、安全环保、大修复盘、矿山专业化管理、“夯实主业、强化辅助”、作风建设等作了工作安排。
陈铁军作了总结发言。他强调，各部门、子公司要严格按照公司领导工作安排去落实执行。受整体市场影响，一季度销量同比下滑比较严重；虽大成都区域实现水泥价格上涨，但煤价也上涨且剧烈波动，水泥价格下行风险很大，同时油价上涨带来运输、矿山开采等成本上涨，需要各方共同来承担。一是需要营销系统在二季度细致工作，主动沟通，强化协作，内部做好成本、售价测算，供销以稳价为主，平衡各区域销量，力求经营稳定。对物流整合要统一思想，按照集团要求有序推进。二是生产系统要做好停窑计划。要切实关注成本上升，抓好成本分析和控制，稳定优化原辅料配料方案和指标，保持好检修成果，产供销协作保持稳健的经营效果。三要高度重视集团“夯实主业，强化辅助”各项工作。各职能部门、子公司要进行专题研究、改变模式，要提升管理效率，做好物业、检测、物流公司人员及财务成本等管理，实现管控到位，做优做好。四是各部门、子公司在二季度抓好基础管理工作，快速推动流程建设，把握二季度销售小“阳春”，凝聚团队力量智慧，取得更好经营业绩；要高度重视作风建设，作为“一把手”工程，各子公司负责人要提升站位高度，骨干要带头，严格规范招议标，切实推进作风建设迈上新台阶。
