奋战红五月，稳健经营创佳绩，为集团“生日”献礼
——星船城公司召开2022年4月经营分析会
4月9日，星船城召开4月经营分析会。董事长陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员参加会议。
会上，各部门、子公司负责人对4月经营管理、下月工作计划作了汇报；各分管领导对5月生产经营、增量复价、技术质量、安全环保、“夯实主业、强化辅助”、技能培训、文化引领、作风建设等作了工作安排。
陈铁军作了总结发言。他强调，4月基本实现既定目标。一是把质量控制作为永恒的前提，狠抓品牌建设及提升。面对成本上升而影响毛利率水平的大趋势，各子公司要高度重视认真对标研究低成本战略；要切实加强机物料消耗控制，按统一口径执行，狠抓安全环保工作，要早规划，高度重视降低能耗。二是今年财务利润水平下滑较严重，虽售价有所上涨但受成本上涨制约，煤成本及混合材价格上涨，需要销售全力稳住售价，切实加强产供销一体化精准对接。三是今年销量同比下降42万吨，面临错峰停窑影响，要紧跟协会政策及同业经营步伐，首保基础销量，要对标同业我们在售价、成本方面的不足，做好内部差异化的应对措施，提升竞争力。四要强化招议标管理，通过固化招议标流程，各级领导要重视和自律，按规矩办。对混合材供应要遵循因地制宜原则，使之成为企业生存发展的保障。五要高度重视目标的完成进度，跟着预算节奏，销售全力拓量推涨，主动作为和担当，实现量价齐升才是完成任务的关键。高度重视内部人员编制的对标，做好工种评价和基薪设定，达到减员增效的目的。六要加强作风建设，积极保持员工的沟通，通过矿山专业管理审计问题举一反三，全面转变工作作风，减少“内卷”，要畅通渠道，切实践行王董事长“文化引领、利益驱动、制度兜底”，积极做好集团“5.23”系列活动，努力保持员工收入增长态势，要讲规矩、知敬畏，重落实。供销“会员一体化互惠”工作体现了执行力，供应做好疫情加重后的运输预案、混合材降本及优化，各生产厂高度重视安全环保、夏季四防，有序抓好瑞达矿山各项工作，共同努力全面完成五月份的产销经营目标！
