10月8日，星船城公司召开9月暨三季度经营分析会。董事长、党委书记陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员及优秀班组长代表参加会议。
会上，各部门、子公司负责人对9月及三季度生产经营情况及主要完成工作，以及下月工作计划作了汇报；各分管领导对9月及三季度工作作了概括总结，对10月工作重点包括产供销协同，抓牢资源及安全环保，“夯实主业、强化辅助”，强化培训、班组、企业文化、作风建设等作了工作安排。
陈铁军董事长作了总结发言。他强调，三季度受高温限电、疫情静态管控、雨季及市场需求低迷等方面的严重影响，产销量下降，但公司全体员工坚强应对，通过产供销协同努力，管理骨干带头坚守坚持及实施闭环生产，全力保障了经营及现金流稳定，未出现亏损，成绩来之不易。
在9月29日集团组织的“二十字”方针演讲比赛中，星船城荣获二等奖佳绩，充分体现了在遭遇巨大困难下川威水泥能稳定的走过来。在此，重申集团王董事长提出的所有管理骨干必须围绕“三项中心工作”来开展工作：一是把保持生产经营稳定当成头等大事；二是抓好风险防范及债务化解；三是推进转型升级。我们要认清当前形势，改变思路和工作态度，勇度难关。
按照集团要求，在深入践行王董事长提出的“战略与目标、生产与经营、改革与创新、投资与风险、文化与团队”二十五字方针过程中，近期要突出推进改革创新。一是“夯实主业、强化辅助”，持续配合做好物流整合，在保证成本可控基础上，做大物流整合的盘子。二是要抓好“减员瘦身”，做好人员优化整合及培训分流。三是按照集团整体要求做好技术劳务公司相关工作。通过管理改革减少中间环节，通过优化人员简化机构提升管理效率，以适应当前企业生存发展的需求。四是公司领导分工及职能部门调整后，要做好流程优化，管理部门要改变服务方式，针对结果和目标做好过程控制，实现专业赋能。公司上下要目标一致，以务实的态度推进各项工作。
我们要抓住机遇，树立信心，产供销紧密协同，供应全力降价保供保运；销售全力推价促销；生产保持顺行高产，严控成本。希望全体员工奋战四季度，围绕目标奋力冲刺，把三季度高温疫情带来的损失降到最低，为实现更好目标而全力奋战！
