2023年1月13日，星船城公司举行2022年安全环保、班组建设、能源管理及投资复盘总结会。星船城董事长陈铁军及班子成员，各部门、子公司主要负责人，相关专业人员参加会议。
会议由生产安全环保部总经理权军宗主持，并就全年安全环保、班组建设、能源管理目标完成情况，主要开展的工作，现阶段存在的不足及2023年工作计划作了汇报；人力资源部总经理刘俊就2022年投资情况、存在的问题及2023年投资计划作了汇报。
星船城各子公司、供销系统负责人就2022年安全环保、班组建设、能源管理及投资工作开展情况、问题不足及2023年计划措施作了补充发言。主要包括重点抓好安全环保常态化监管，推进B级企业认证、A级企业建设、一、二级能效达标，强化矿山安全专业化管理，提升项目投资实效性，抓好原辅替代燃料采购使用、深化节能降耗及班组建设软实力内涵提升。
听取发言后，公司领导先后发言，就优化辅料资源使用、抓实节能减排、降低熟料耗用；提升“重龙山”牌形象及辨识度；强化物资管理、严控投资项目资金总额支付及效果确认；优化习惯性违章办法、达到二级安全标准化建设，完成雨污分流、专业人员取证、抓好春节大修方案实施，严控矿山安全环保管理、推进A类排放及精准脱硝、以“看不惯”提升安全环保前瞻性；要突破双碳行动、逐步推进内部能源管理体系建设及计量检测体系建设上台阶；制定“习惯性浪费”考核标准并纳入季度检查，提升班组建设人员素养、指标挂钩及小改小革推广，抓好投资项目调研、审核、招标及合同评审，精细做好A类投资项目等作了工作安排。
最后，陈铁军董事长作了总结发言，通过卓有成效的工作，星船城2022年经营结果下滑幅度远远小于同行平均水平及周边竞争对手，通过集团化管控及专业化管理形成各公司产能发挥、能耗指标、盈利水平差异减少，得益于专业化管理水平的加强。一是强化安全环保的“补课”、取证和迎检，安全环保管理水平得到提升。二是班组建设你追我赶、取得翻天覆地变化。三是能源管理达到中等偏上水平。四是投资项目逐步走向谨慎务实，强化管理运营维护。五是对存在的不足要深刻总结，作出改变。
具体工作方面，一是安全工作要转变观念、责任压实、提升安全意识、减少杜绝习惯性违章；从长远巩固安全意识、改善安全设施，短期结合春节检修、雨季防洪等具体措施制定，夯实安全工作。二是能源管理找准标杆、拟定措施、抓好节能降耗，做好提升和整改，紧盯前沿技术并制定有效计划和措施。三是班组建设保证好硬件设施，持续提升班组建设内涵、夯实核心竞争力。四是加强投资复盘，对技术方案、招议标规范方面多从专业角度进行研究，强化投资监管考核，提升投资实效性和回报率。2023年要瞄准目标任务，无畏困难，按集团要求持续改革、自我“革命”，剖析问题，总结完善，把各项工作落到实处，再创佳绩。
