1月31日，星船城召开1月经营分析会，星船城董事长陈铁军及班子成员，各职能部门、子公司主管级以上人员及优秀员工代表参加会议。
会上，各职能部门、子公司负责人对1月经营情况及主要完成工作、2月工作计划作了汇报。各分管领导对2月重点工作，包括2023年目标分解、春节大修、节后复产、技术质量、资源成本、设备工艺、安全环保、市场营销、财务资产等事项进行工作安排。
陈铁军董事长作了总结发言。他强调，近期重点是抓好春节大修工作，严格安全第一，按时保质保量的完成各项检修任务。二要高度重视矿山资源的获取、开发和利用，各公司针对矿山资源开发到物流运输做到“打干吃尽”，避免资源浪费，严格成本控制，加强综合利用，坚定不移走自主开采之路。三要把销售协作和渠道建设放在首位，提前做好销量规划，减少同业矛盾，找准问题及时整改，做好2023年销售市场预判，严守阵地，“稳”字当头，以销量为根基、把握机会复价放量，强化产供销协同，实现更好盈利。四要持续降本增效，针对2022年不足认真做好总结，拿出极具“干货”的措施，保持攀西区域既有经营业绩，川南区域恢复既有盈利水平，创新思路，制定目标导向可行性方案，供应高度重视石灰石保供，强化物流整合成本可控，持续降低采购成本，抓好招议标工作。五是具体工作方面，持续抓好信息化建设、供应链金融管理及强化“分离辅助”工作，希望全员重视并积极参与。六要切实做好2023年目标分解，导向要明确，分解要科学，持续优化岗位配置、减员增效，不断优化考评及单项激励机制，使企业创收、员工增收。
在全体干部员工的共同努力下，在2022年星船城取得了对比同业更好的经营业绩，但成绩已经成为过去，我们要保持“空杯”心态、保持戒骄戒躁、保持危机感，克服惰性，团结一致，保持星船城良好发展态势。各级管理人员要加强学习，不断进步，切忌以“经验”和“历史”说话，固步自封，要牢记王董事长“不是年轻才干得、只有干得才年轻”；“市场没有更好、只有更差”；“去年困难、今年更困难”的教诲，唯有“放平心态、坚定信心、苦练内功”，使公司在西南地区同行业中处于一流水平，持续抓好生产经营管理工作，奋力实现2023年开门红，推进川威水泥健康可持续发展。
