3月2日，星船城召开2月经营分析会，公司董事长陈铁军及班子成员，各职能部门、子公司主管级及以上人员、优秀员工代表参加会议。
会上，各职能部门、子公司负责人对2月生产经营管理情况及3月工作计划作了汇报。各分管领导对3月重点工作，包括大修复产、技术质量、资源成本、设备工艺、安全环保、市场营销、业财一体化、流程建设等事项进行工作安排。
陈铁军董事长作了总结发言。他强调，一要坚定树立信心。可以预判今年水泥行业上半年将面对盈利困难、错峰停窑等考验，我们要始终戒骄戒躁，鼓足干劲，奋勇向前。二要持续苦练内功。瞄准标杆企业对标挖潜，全方位提高降本增效意识，做到人员精简高效；持续开展“差异化”竞争，大力推进流程建设、业财一体化，诊断系统科学升级；高度重视安全环保工作，着力提升班组软实力。三要践行“用户至上”。以价格为导向，优采购成本，提销售利润，抓好“低进高出”。四要铆足干劲，迎接挑战。以务实发挥影响，要走下去，了解基层情况，走出去，向先进单位学习，保证生产稳定；用冷静选择决策，控制好风险；用自觉端正态度，从骨干到员工坚持自律，用“球场代替酒吧、汗水代替酒水”；用勇气抛弃包袱，全体管理人员面对困难要有应对能力，做到开放、包容、勤奋、有格局、有担当，实现3月开门红，赢得全年更好经营结果。
会后，全体人员齐唱超越。
