推进“业财一体化”项目建设 促进川威水泥数字化转型 ——星船城召开业财一体化项目阶段汇报会

作者:新闻管理 日期:2023-03-08 人气:1013

3月7日,星船城召开“业财一体化”项目阶段汇报会。公司董事长陈铁军及班子部分成员,相关职能部门负责人,集团流程中心信息化部长杨文亮、信息化公司副总经理胡永刚及项目组全体成员参加会议。会议由业财一体化项目组办公室主任权军宗主持。

会议分别组织,由侯沛、唐睿宸对材料备件组及大宗原料组、罗肖对财务组、戚枫琳对产成品组、曹杨对主数据组的项目调研、流程建设优化分析、蓝图阶段重点工作任务推进情况作阶段汇报。

听取汇报后,财务副总刘又铭发言,一是业务流程严格按正规流程去做,改善原来不科学不合理的习惯,达到信息化、正规化要求,一切避免人为干扰;二是对特殊业务处理要先行通过流程进行处理;三是系统设计业务的宽度要预留扩展空间,以便后续需求变更和升级;四是做好涉及财务成本方案的还原表,利于成本分析和经营决策,在蓝图设计中需增加税务资金报表系统,对后续业财一体化系统运行产生的影响有所准备。

总经理秦秀伟发言要求,对数据手工录入审批权限进行设置,对化验数据自动生成增加部分数据手工录入进行优化,避免人为干扰;对主数据库及编码严重制约业财一体化项目建设,安排抽调部分人员就地办公,按时间、进度加快推进;对涉及各部门交叉业务的,打通部门“墙”, 清晰划分职责,做好上下工作衔接;对OA审批流和业财流程的贯通要做细,把业务流打通,对报表系统进行优化清理。

董事长陈铁军作了总结讲话,他强调,一是目前业财一体化项目在做系列基础工作,从使用角度需科学做好数据口径和财务口径的规范和统一,报表要按需求有自动生成功能有助于指导生产经营;二是项目前期工作值得肯定,但总体推进偏慢,需要保质保量加快推进和提速,做好网络服务器分布设置,从硬件上以正常消化常用经营数据为主;三是各项目小组抽专人到现场,强化劳动纪律监管考核,提升劳动效率和工作进度;四是加强人员培训、沟通和融合,有利于项目推进,加快建成投用。



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