6月30日，星船城召开6月生产经营分析会暨半年总结会，董事长陈铁军及班子成员，各职能部门、子公司主管级以上人员、优秀员工代表参会。
会上，各职能部门、子公司负责人对6月及上半年主要工作完成情况、亮点、不足及下半工作计划作汇报。各分管领导对下半年重点工作，含目标完成、生产经营、设备工艺质量、降本增效、安全环保、矿山资源、市场营销、业财一体化项目、“厉行节约、反对浪费”等事项作工作安排。
陈铁军作总结发言，他提出面对当前形势，下半年要做到如下几点：一要紧紧围绕王董事长提出的“用户至上、精益管理”开展工作。高度重视客户关系管理和渠道建设，坚持差异化竞争、节约创效、管理服务和产供销协同。二要 “以人为本”。打造精英团队，通过设备自动化、优化排班促进减员增收；企业文化和党建相结合，提升团队凝聚力；抓好钢铁水泥一体化，变“活力”为“合力”。三要思考未来发展。坚持改革创新、坚持深耕聚焦、坚持把节奏、调结构，抓好内部扩能；夯实川南、攀西区域资源联动，努力实现“长高长胖”；提升数字化水平，增强软实力。四要强化安全环保工作。领导干部率先“五带头”，抓好隐患排查、整改，多论证少投入，保证环保设施使用效能。五要强化廉洁自律，保持良好工作作风。完善制度执行，强化流程管理与监督审计，保证星船城授权体系下，主要管理人员自觉自律、端正态度、求真务实。最后，他强调，希望下半年全体干部员工能够继续全身心投入工作，奋力完成全年既定目标。
