7月4日至15日，星船城公司总经理秦秀伟等领导班子，带领总部职能部门共23名专业管理人员，到川南、攀西7个子公司进行了工作检查交流。本次检查主要聚焦两个方面：一是以财务数据为基准，从产、供、销分析，深耕上半年各方面存在的问题；二是找出问题后，认真研究和分析，并据此制定出下半年工作计划。
检查组提前列好各专业检查项目，深入现场，各司其职，对人力资源、运营管理、财务管理、安全环保、生产技术、矿山等方面进行了全面细致的工作检查，与相关部门就工作中存在的优点与问题进行沟通交流，做到发现问题并解决问题。
各子公司总经理在检查交流会上对上半年生产经营情况进行了汇报，并提出下半年工作计划和具体措施。总部各部门负责人、公司领导对各专业领域存在的问题提出改进建议。
秦秀伟要求，通过上半年总结和复盘，要找出差距，把下半年的各项工作做扎实。一是在当前安全、环保、能源管理高压政策下，为赢得生存发展空间，所有公司都必须持续不断对标挖潜，降本增效，提升企业核心竞争力；二是关注厉行节约、义务劳动、团队建设三个重点工作；三是做好王董事长提出的“四个坚持”，始终坚持人本管理、始终坚持改革创新、始终坚持深耕聚焦、始终坚持把节奏、调结构。他强调，面对严峻的市场形式，全体员工要心往一处想，劲往一处使，产供销紧密配合，以旺盛的激情、永不懈怠的作风和求真务实的干劲抓好下半年工作，为完成川威水泥全年目标做出贡献！
