7月29日，星船城召开7月经营分析会，董事长陈铁军及班子成员，各职能部门、子公司主管级以上人员、优秀员工代表参会。
会上，各职能部门、子公司负责人对7月工作完成情况及8月工作计划作汇报。各分管领导对8月重点工作作安排，主要包括经营目标完成、生产经营管理、设备工艺、技术质量、降本增效、安全环保、矿山建设、转型项目、半年检查整改完善，市场营销、白鹤滩水泥经营管理等事项。
陈铁军董事长作总结发言，7月总体经营情况遭遇考验，当前最重要工作是要强化产供销协同，平衡产销矛盾，销售维护好现有渠道、抓好同业合作，紧盯销量目标推进工作。二要领会中央抓经济工作基调越来越强，销售前沿要收集市场信息反馈，做好复量复价准备，高度重视快速做好攀西市场、物流、辅料、份额、售价、同业协作相关工作。三要清醒认识未来较长时间经济比较困难，要把苦练内功，持续推动差异化竞争作为工作重心，资中、建宝要以降原料提产量为主；瑞兴稳产高销，紧盯对手，发挥优势；攀西“四司”做好协同联动，提量保价，用好原料，降本降耗，销售走前端，开展转型攻关项目。四要持续做好财务策划，把降费增收作为增加利润关键点，持续挖潜，增加竞争力；要优化配置，抓好减员增效，促进员工增收；要高效推动，保质保工期推动环保相关工作。最后，他强调，要充分理解一个原则，未来唯有渠道强、有资源、财务费用低的企业才能生存，我们要在三季度大干快上，弥补损失，提升毛利，稳定经营，共同努力，拓展思维，开拓创新，为实现全年目标而奋斗。
