2024年1月30日，星船城召开1月经营分析会，星船城董事长、党委书记唐建华及班子成员，各职能部门、子公司主管级以上人员、优秀员工代表参加会议。
会上，各职能部门、子公司负责人对1月经营情况及2月工作计划作了汇报。各分管领导对2月重点工作，包括2024年目标分解、春节活动、春节大修、节后复产、技术质量、矿山资源、成本控制、设备工艺、安全环保、市场营销、优惠政策争取等事项进行了工作安排。
董事长唐建华作了总结发言。他指出，一要强化战略的把握和执行。以集团十年战略规划为引领，坚持深耕聚焦、坚持在产业链上发展，以“窑”系统运行为核心，配套城市环保服务、危（固）废处置、盘活闲置资产，围绕水泥主业做好2.5产业服务。二要突出星船城工作氛围的营造。按照王董事长要求，坚持改革创新，围绕水泥主业及市场变化，做到因事而谋、顺势而为，聚焦水泥主业发展方向，允许低成本试错；坚持人本管理，通过创新方式及产业培育，充分发挥人才专业技能优势，要以文化引领，激发团队活力，强化党风廉政建设；各部门要落实公司各项决定，保持各子公司和总部方向一致，利用专业为各子公司经营赋能。三要抓好星船城团队打造。树立共同目标，强化责任担当和激励考核，充分发挥员工聪明才智，使星船城更好更久的生存下去，进一步深化团建活动，打造积极阳光富于进取的团队。四要强化各类风险控制。抓好矿山、环保、市场等面临的各种困难及风险。
针对2月水泥行业经营面临的困难，他强调，我们要抢抓机遇，抓住经济下行时机，切实转嫁水泥生产上游成本，强化同业协作，达到产销市场经营平衡。一要放开思路，拓展采购渠道资源，充分获取低价可替代和性价比高的资源；二要技术、供应、生产协同降成本，强化兄弟单位合作、资源匹配、物流运输降成本；强化生产协调切换、新技术运用、优化指标配料降成本；三要继续深化改革，通过系统策划，由检修公司向工程公司进化，全面梳理委外业务，做好大修委外业务承接及下一步对外服务，矿山开采方面成立矿业开发公司，提供轻资产技术服务，进一步抓好优惠政策争取；四要敢于进一步创新，提前做好“窑”运行大数据信息收集，为技术输出服务奠定基础。
