新年快步启新程 齐心协力开新局

作者:新闻管理 日期:2024-02-06 人气:959

 

2024年130日,星船城召开1月经营分析会,星船城董事长党委书记唐建华及班子成员,各职能部门、子公司主管级以上人员优秀员工代表参加会议。

会上,各职能部门、子公司负责人对1月经营情况及2月工作计划作了汇报。各分管领导对2月重点工作,包括2024年目标分解、春节活动、春节大修、节后复产、技术质量、矿山资源成本控制、设备工艺、安全环保、市场营销、优惠政策争取等事项进行工作安排。

董事长唐建华作了总结发言。他指出一要强化战略的把握和执行以集团十年战略规划为引领,坚持深耕聚焦、坚持在产业链上发展,以“窑”系统运行为核心,配套城市环保服务、危(固)废处置、盘活闲置资产,围绕水泥主业做好2.5产业服务。二要突出星船城工作氛围的营造按照王董事长要求,坚持改革创新,围绕水泥主业及市场变化,做到因事而谋、顺势而为,聚焦水泥主业发展方向,允许低成本试错;坚持人本管理,通过创新方式及产业培育,充分发挥人才专业技能优势,要以文化引领,激发团队活力,强化党风廉政建设;各部门要落实公司各项决定,保持各子公司和总部方向一致,利用专业为各子公司经营赋能。三要抓好星船城团队打造树立共同目标,强化责任担当和激励考核,充分发挥员工聪明才智,使星船城更好更久的生存下去,进一步深化团建活动,打造积极阳光富于进取的团队。四要强化各类风险控制抓好矿山、环保、市场等面临的各种困难及风险。

针对2月水泥行业经营面临的困难,他强调,我们要抢抓机遇,抓住经济下行时机,切实转嫁水泥生产上游成本,强化同业协作,达到产销市场经营平衡。一要放开思路,拓展采购渠道资源,充分获取低价可替代和性价比高的资源;二要技术、供应、生产协同降成本,强化兄弟单位合作、资源匹配、物流运输降成本;强化生产协调切换、新技术运用、优化指标配料降成本;三要继续深化改革,通过系统策划,由检修公司向工程公司进化,全面梳理委外业务,做好大修委外业务承接及下一步对外服务,矿山开采方面成立矿业开发公司,提供轻资产技术服务,进一步抓好优惠政策争取;四要敢于进一步创新,提前做好“窑”运行大数据信息收集,为技术输出服务奠定基础。



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