2月29日，星船城召开2月经营分析会，星船城董事长、党委书记唐建华及班子成员，各职能部门、子公司主管级以上人员、优秀员工代表参加会议。
会上，各职能部门、子公司负责人对2月重点工作、需解决的问题和措施及3月工作计划作了汇报。各分管领导对3月重点工作，包括2024年目标分解、春节大修复产、技术质量、矿山资源、降本增效、设备工艺、安全环保、市场营销、风险防范及改革创新等事项进行了工作安排。
董事长唐建华作了总结发言。他指出，一是要敬畏市场、主动求变。目前水泥产能过剩，需求下滑，形势严峻，要求我们更加务实，从内容、形式上改变，深入现场，杜绝内部“自娱自乐”思想，认清内外差距。生产要适应市场、顺势而为。对盈利单位加大产销量及利润突破，对出现亏损的要及时减损，对目标定向调整，突出结果导向，加大指标挂钩考核力度，实现极致降本，增加盈利。销售要分析市场、因势而变。实现市场结构、产品结构、客户节构调整，采准销售节奏，落实到位。供应要借力市场、乘势而上。极端施压水泥上游市场，共同分担和转嫁成本压力，从思维、渠道和方式上实现创新突破，拓展空间实现大幅降本。二是在关键时期要文化引领、增强斗志，促进集团文化落地，重点是要宣传务实文化，倡导厉行节约，自己动手开展丰富多彩、独居特色的文化体育活动；促进技术文化活动的开展并树立典型；继续打造特色团建活动、穹窿地质公园及“星悦”跑团，提升团队凝聚力。
