抢抓机遇 真抓实干 打好四季度翻身仗
——星船城公司召开2021年三季度暨9月经营分析会
2021年9月29日，星船城召开2021年三季度暨9月经营分析会。董事长陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员参加会议。
会上，各职能部门、子公司负责人对三季度暨9月目标完成情况、产供销经营、技术指标成本、销售复价、“央督”检查、“四化班组”建设及党建企业文化工作作了汇报。各分管领导对四季度及10月工作作了安排。
星船城董事长陈铁军作了总结发言，他强调，在三季度最突出的矛盾是制造成本的上涨，与煤价上涨和机物料消耗增加有关。公司各领导对四季度的工作安排，相关部门切实落实并加强督办。一是生产系统抓好稳产、高产和提升指标。做好限电限产的预案，为销售做好支撑；切实抓好质量控制，把工作做细，要以质量保证去赢得重点工程项目；对环保督察要落实整改和逐步完善；对窑超产能问题与地方部门切实做好沟通。二是销售在9月价格推涨上做了很多工作，在四季度有效跟进，平衡好量价关系，做好趋势预判，科学制定好销量的规划，优化渠道，调整好客户间的价差，总体提升售价，要紧盯周边重点项目，把明、后年渠道规划进去。三是供应紧贴市场，加强同业沟通，做好保供工作，当前重点关注煤炭采购，做好石灰石采购预案，保证生产。四是严格抓好工程管理，要分清职责，做好分工，强化过程控制和考核，包括施工质量、过程管控及质量验收等的把关。五是对2021年投资项目进行内部评比和复盘，严格投资项目合同的评审、招标和质量监管，进行有效激励与处罚。对投资坚决秉承“钱要花在刀刃上”，确保有效投资和回报。
四季度全员要充满激情，绝不因为涨价掩盖矛盾和困难，要放平心态，苦练内功；管理骨干更要严于律己，带头作为，抢抓外部市场机遇，真抓实干，打好四季度翻身仗，奋力实现全年基本目标任务。
