抢抓机遇 务实进取 实现四季度开门红
10月29日，星船城召开10月经营分析会。董事长陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员参加会议。
会上，各职能部门、子公司负责人对10月目标完成情况、产供销经营、技术指标成本、安全环保、“四化班组”建设及党委、工会换届工作作了汇报。各分管领导对11月及四季度工作作了安排。
陈铁军作了总结发言，他强调，10月份是水泥历史上市场波动最大的一月，涉及到原料、销售价格大幅上涨，使十月总体经营结果较好，但同比需求下滑非常严重，同业采取的营销手段不一，对未来市场走势不明朗。同时公司各类物资库存也上涨，外围市场限电、限油、动力煤和钢的期货交易动荡等，世界进入“百年未有之大变局”。但国务院近期下发了《成渝双城经济圈建设规划纲要》，为川渝两地发展带来机遇，也为集团水泥发展带来利好。我们一要认清形势，坚决放平心态，冷静应对。供应上紧盯市场、快速反应，踩煤价；销售推涨促销，保持合理库存，要平衡停窑，促进产销协同。二要夯实基础管理，狠抓降本工作，苦练内功。重点是优化指标，降低机物料消耗和突发设备事故，保证技改项目达效。生产上要养成良好的工作习惯，敬畏各项管理制度，通过今年“四化”班组建设，全面提升生产现产管理能力，班组建设得到了根本性的改变，还要进一步提升软实力，要高度重视安全管理，提升安全意识，多复盘、多总结，谋求改变，把华为方法简单化予以借鉴运用，持续提升管理水平，进一步加强审计和监督。三要协调好外围关系，找准自身短板，重点突破。着力抓好建宝、瑞达石灰石资源，资中、瑞兴绿色矿山建设，能耗、环保，销售客户结构、直销比例、集成销售等，总部和各子公司一起无惧艰难，想方设法实现突破，保证生产顺行。四要坚定信心和决心，做好预算工作，完成年度目标。预算力争准确，确定方向，实事求是；做好年终总结、检查和考评工作，其中管理人员要做好个人工作总结。今年销量同比有所增长，要保持，管理骨干要率先作为，利用最后两个月有信心和决心完成现金流目标，同时完成集团下达的“分离辅助”及年终活动等重点工作。希望全员把各项工作抓实做稳，强化安全意识、提升安全管理，全力以赴，努力实现全年目标。
