1月28日，星船城召开1月经营分析会。董事长陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员参加会议。
会上，各部门、子公司负责人对1月生产经营管理总体情况、下月工作计划作了工作汇报；各分管领导对2月技术质量、销售、财产清查、安全环保、春节大修、“夯实主业、强化辅助”、纪检监察、党建文化培训等作了工作安排。
陈铁军作了总结发言，他强调，首先资中公司要重视新矿山量采、环保B级认证和提升固废处置量；瑞峰抓好矿山新设、瑞达抓好老矿山扩量和推动新矿山建设；航天关注内在指标成本、销量和新矿山资源点及保供；瑞兴合理安排调整春节大修，满足节后生产销售；建宝着力推进矿山价格款缴纳、矿权取得和矿山堆存，在2022年要啃下这块“硬骨头”；矿业抓好矿山资源盘活和专业化管理。二是切实抓好技术质量、“6.29”技术人才考评、技术经济指标复盘、春节大修及安全；关注财务成本、考核费用分摊及资金集中使用创造更大的效益；做好产供销协同及2022年错峰生产计划安排，做到快速反应和适应市场；切实畅通监察审计信息渠道，强调沟通和信任；做好2022年目标分解和考评，推进“夯实主业、强化辅助”工作。三要做好集团《转型：企业与员工的共同责任与挑战》的学习，领会“二三产业并重，夯实主业、强化辅助！大力推行创新与改革！”；“以变应变、敢于改革、敢于挑战、大胆突破。”；“转型的成功，在于价值的创新！”，要求员工要有积极的工作态度、不断提升自我、信任企业。四要克服短板，提出改进措施。我们的工作重心是职责分明，开展流程建设进行管理提效，要苦练内功，持续挖潜降本；高度重视战略性目标的达成，主要包括资源、转型及人才建设等；牢固树立危机意识，充分认识自身的竞争劣势，紧绷生存、政策、市场、资金风险这根弦；要转变观念，统一思想，持续围绕“生产经营稳定持续优化、风险防范、转型升级”和“问题导向、追求极致、作风建设”开展2022年经营管理工作，发现问题及时改进、不断挑战、突破自我、加强学习、坚守底线、令行禁止，切实转变工作作风，以积极向上的精神风貌，提升团队战斗力，凸显经营效果。
一元复始万象更新，展望新的一年，我们要满怀必胜的信心，保持空杯的心态，在虎年更需努力，珍惜来之不易的稳定生产局面和发展势头，持续创造川威水泥发展新的奇迹！
