3月3日，星船城召开2月经营分析会。董事长陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员参加会议。
会上，各部门、子公司负责人对2月春节大修、经营管理、下月工作计划作了汇报；各分管领导对3月大修复产、销售供应、技术质量、安全环保、“夯实主业、强化辅助”、作风建设、技能竞赛培训、党建文化等作了工作安排。
陈铁军作了总结发言。他强调，2月因“春节”销量下滑严重，导致经营结果不佳，销售要转移重心，主动作为，加大外围市场的保价复量，大成都区域抓好协作；供应全面梳理原辅料价格，优化营销策略，推动采购降本；生产上逐步完善检修，根据市场情况恢复生产，充分检验检修质量，全力抓好指标降本，强化市场走访，把反馈信息作为指导生产质量控制的方针，向一线品牌靠近。二是持续抓好团队作风建设。以“四化”班组建设为契机，全面提升员工精神面貌和现场工作环境，各级干部做好表率作用，进一步提升团队凝聚力，积极践行王董事长对星船城的肯定：市场反应快、产供销协同好，干部员工素质得到提升，富有精气神；强化学习成渝钒钛军事化管理，目的是强化执行力，突出落实的效果。要提升文化培训，实现文化的认同和统一。三要重视管理变革和流程建设，目的是持续苦练内功，通过复盘把问题建议进行流程优化和固化，职能部门要强势管理，重视服务，提升管理效率和管理水平。做好管理制度转板下发和管理部门工作评价。四要重视抓好财务专业培训和财务风险控制。五要高度重视抓好“夯实主业、强化辅助”工作，要统一思想，创新思路，辅业注重市场化，实现物流整合，物业、检测要稳定运行，子公司要加强监管，避免管理盲区。六是各级管理人员加快思想转变，切实履职，敢于创新学习，要顺应现代主流技术及公司发展需要，讲结果。今年重点是抓好石灰石资源，资中抓好四轮矿山规划新设，建宝拿回资源，瑞达要获得资源并加快建设步伐，瑞峰、航天积极寻找资源，希望各级管理人员切忌思想固化，要创新思路，紧跟时代步伐，敢于提出利于企业发展的建设性想法。全员共同努力，奋力实现一季度经营目标任务。
